在調(diào)研過程中，肖啟純強調(diào)要深刻認識各企業(yè)當前還存在效率不高、效益不優(yōu)、競爭力不強等突出問題，要立足“清遠經(jīng)濟發(fā)展的主力軍、產(chǎn)業(yè)體系培育的引領者、區(qū)域資源整合的大平臺”戰(zhàn)略定位，增強危機感緊迫感，轉(zhuǎn)變思路理念，主動擔當作為。一要牢固樹立“價值創(chuàng)造為先”的理念。堅持以業(yè)績論英雄，以解決實際問題論能力，強化業(yè)績導向，作為國有企業(yè)的領導干部，要心系“國之大者”，竭盡所能把國有企業(yè)做強做優(yōu)，促進國有資產(chǎn)提質(zhì)增效。二要聚焦價值創(chuàng)造深化改革創(chuàng)新。以市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律為遵循，大力推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，加快低效無效資產(chǎn)出清。以打造創(chuàng)新創(chuàng)效型總部為目標，進一步優(yōu)化集團組織架構(gòu)和機構(gòu)設置，對現(xiàn)有管理事項、制度、流程進行大摸底大清理大整改，堅決摒棄無效的管理行為、空轉(zhuǎn)的制度流程。三要聚焦價值創(chuàng)造樹立鮮明的選人用人導向。注重選拔實干、能干、能擔當、能創(chuàng)造價值的干部，營造人人都做企業(yè)發(fā)展“拉車人”、不做“乘車人”的良好氛圍，不斷提高全體員工創(chuàng)造價值的自覺性。
德晟集團相關部門負責人、市場中心公司、市礦業(yè)公司、華遠公司領導班子及各部（室）負責人參加了座談。